Planificación Agrícola Económica a Nivel de Finca

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Los agricultores requieren más de su fuerza de trabajo y conocimientos de agricultura para poder administrar sus fincas. Requieren entender que sus fincas son negocios o empresas y que por lo tanto, deben ser dirigidas como tales. La toma de decisiones sobre el manejo de su siembra y crianza de animales se debe hacer a un nivel empresarial. El agricultor debe además conocer los elementos técnicos de su actividad económica, así como los conocimientos comerciales respecto a la compra de sus insumos y a la venta de sus productos. De otro lado, es necesario que cuente con los conocimientos financieros y económicos tanto para el mejor manejo del dinero como el de sus recursos de producción, así como a asumir los riesgos inherentes de su actividad productiva. De igual manera, el agricultor debe planificar, es decir ‘tomar en cuenta las experiencias del pasado y pensar en el futuro con vistas a tomar acción’ para el mejor manejo de su finca.

Este documento representa una guía que permite a las entidades financieras proveer asesoría en planificación agrícola económica a sus clientes productores que operan a nivel de finca. La guía se inicia con la definición de los objetivos, conceptos de planificación y terminología a usarse a lo largo del aprendizaje. Posteriormente explica los términos de la planificación agrícola económica, que comprende la planificación en el uso de los recursos de la agricultura (humanos, naturales y económicos), la combinación de los mismos y un ejemplo de modelo básico que permite ilustrar la forma de planificar el uso de estos recursos.

Como siguiente tema se describen las herramientas de la planificación, que pueden ser usadas en el desarrollo de la planificación agrícola y económica de la finca, las cuales son:

  • El cálculo de depreciación de los activos de la finca(herramientas y máquinas diversas).
  • El presupuesto de actividades separadas, el cual es ilustrado con un ejemplo y con un ejercicio práctico a desarrollar.
  • El flujo de mano de obra, el cual también se describe de manera extensiva e incluye un ejemplo y un ejercicio práctico a desarrollar.
  • El flujo de los ingresos y costos en efectivo de la actividad.
  • El resumen del flujo de ingresos y costos en efectivo.

La siguiente sección enfoca el análisis de los resultados de los cálculos previamente realizados. Finalmente se concluye con la recomendación del uso de una hoja o cuaderno de control para poder llevar una mejor planificación agrícola. Asimismo, se incluyen dos anexos, un ejemplo ilustrativo sobre la planificación de la crianza de cerdos que incluye todos los pasos a seguir, previamente discutidos en las anteriores secciones, y unos cuadros que corresponden a posibles respuestas a las tareas a desarrollar de las anteriores secciones.

Document Information

Document Type Document
Autor C. Miller, E. Ramirez, M. Sanz
Year of Publication 1991
Editor Asociación Menonita de Desarrollo Economico - MEDA
Número de Páginas 42 pp.
Región / País Global /
Idioma Principal Español (es)
Palabras clave Planificación Operativa, Performance Financière
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